<< 10 PROPUESTAS PARA UN CAMBIO EN EL SERVICIO CANARIO DE LA SALUD >>
3º Borrador (3-8-2020)
Este documento fue redactado por la Junta Directiva del Colegio Oficial de Médicos de Santa Cruz de Tenerife, a la que se han sumado propuestas de todos los médicos que han querido participar, documento que continúa abierto a la participación de todos los Colegiados. Los que quieran aportar más consideraciones pueden hacerlo enviando su propuesta a: secretaria@comtf.es
- Financiación adecuada y estable que nos permita adquirir la tecnología más avanzada, los mejores profesionales y unas infraestructuras suficientes.
- Aumentar los recursos económicos del S.C.S. hasta alcanzar la media europea o como mínimo la media por habitante de nuestro país.
- Plan de R.R.H.H y nueva relación de puestos de trabajo (RPT) con las plazas necesarias para atender la realidad de la asistencia en el S.C.S que permita estabilizar empleo de calidad, termine con la inestabilidad, asegure unas retribuciones adecuadas y desarrolle políticas de conciliación y protección profesional.
- Habilitar un mecanismo abierto y permanente de cobertura de plazas médicas que evite la precariedad y la temporalidad. Eliminar la denominada “tasa de reposición”.
- Aumento de la plantilla medica hasta situarla en la media por habitante de los países desarrollados.
- Plan de renovación de la tecnología y las infraestructuras sanitarias, con ficha financiera y prioridades en el tiempo. Mejora de la tecnología en ciencias biomédicas: genética, inmunología, bioinformática, terapias génicas y celulares, etc.
- Organismos independientes de análisis y evaluación de resultados.
- Establecer una reserva estratégica de productos sanitarios para situaciones críticas.
- Transformación digital del S.C.S
- Historia clínica electrónica única y compartida e interoperable
- Sistema Sanitario digitalizado e integrado, basado en la prevención y el diagnóstico precoz.
- Medios técnicos adecuados para el desarrollo de la telemedicina y la atención telefónica.
- Puesta en marcha de la medicina personalizada de precisión: Genómica, Big Data, Inteligencia artificial, etc.
- Reprogramación de la actividad asistencial
- Priorizar la seguridad del paciente y los profesionales: P.C.R. periódicas a los sanitarios.
- Rediseñar la accesibilidad a los centros.
- Planificar los nuevos roles profesionales.
- Profesionalizar la gestión con el objetivo de hacer más estable y eficaz el trabajo médico. Primar el talento y la competencia profesional y despolitizar las decisiones a todos los niveles.
- Establecer indicadores sanitarios que evalúen resultados. Adoptar, como sistema de toma de decisiones, la realización de informes técnicos que justifiquen lo que se propone.
- Reforzar las estructuras de participación de los médicos para ganar en transparencia y motivación.
- Gobierno Clínico: autogestión de las agendas médicas
- Mayor coordinación e integración
- Potenciar A.P: más personal y medios técnicos para seguimiento y rastreo
- Impulso a la atención y hospitalización domiciliaria
- Telemedicina
- Consultas postcovid: para seguimiento de las complicaciones de estas patologías.
- Formación continuada y simulacros clínicos.
- SALUD PÚBLICA (S.P.)
- Reforzar con personal, medios y cambiar las estructuras de S.P., adaptándolas a las nuevas amenazas e integrando los nuevos conocimientos biotecnológicos.
- Creación de un sistema de Alerta Global NRBA (nuclear, radiológico, biológico y químico) en coordinación con el Ministerio.
- Aprobación de un plan regional de alerta y creación de dispositivos de intervención rápida.
- Planes formativos y simulacros para que el personal sanitario pueda dar una respuesta precoz y adecuada en las situaciones de emergencias.
Establecimiento de un sistema que evalúe las evidencias científicas disponibles y las comunique a los profesionales.
- Las estructuras de comunicación para el personal y la población, deben ser un pilar fundamental del Servicio de Salud.
- Estrategias de estabilización de líneas de adquisición y almacenaje de material y suministros.
- Fomentar la producción autónoma segura de vacunas y material sanitario.
- Establecer la capacidad máxima de respuesta de las distintas áreas asistenciales.
Planificación de entornos no tradicionales para la atención médica: lugares para soportar la sobrecarga asistencial.
- Comités de análisis y evaluación de resultados de las distintas estrategias puestas en marcha.
- Programas de atención psico-social para sanitarios y trabajadores de “ primera línea”.
- Recabar la opinión de las organizaciones representativas en el sector: Colegios Profesionales, Sociedades Científicas.
- Plan de urgencias: con infraestructura, tecnología y personal suficiente.
- Reforzar la coordinación entre los Sistemas Social y Sanitario: Planificación conjunta de cuidados de larga duración y de la asistencia sanitaria a residencias de mayores discapacitados y centros de inmigrantes.
- Desarrollo de las Unidades de Geriatría en A.P
- Establecimiento de protocolos para la atención domiciliaria y de los centros residenciales.
Desarrollo de una red de hospitales de media y larga estancia, como apoyo a la A.P. y los centros residenciales.
- Incremento de los recursos para I+D: sobre todo en el campo de la medicina de precisión: Diagnostico, terapéuticas génicas y celulares, robótica, etc.
- Establecer una política estable con el sector privado como complementario al S.C.S:
- Historia clínica electrónica compartida en concertadas
- Evitar duplicidad de pruebas diagnósticas y terapéuticas.
- Canales de comunicación ágiles y flexibles.
Necesitamos políticos reformistas que faciliten los cambios institucionales y organizativos, que deberían haberse hecho hace ya mucho tiempo y que nos preparen para futuras amenazas sanitarias, al mismo tiempo que mejoramos la humanización, el buen gobierno y la cultura moral y participativa en todos los ámbitos de decisión.
Junta Directiva del COMTF